FRH 23 - Le management à la carte

18 modules proposés autour du management
Objectif 
  • Passer d'une posture de manager à leader
  • S'affirmer auprès de son équipe et dans son entreprise
Public concerné 

 

RH, manager, dirigeant

Validation 

 

Attestation de formation

Dispositif 
 1  - Comprendre les rôles et les missions du manager 
• Organiser : piloter l’activité
• Animer : développer les compétences
• Fédérer : amener son équipe à se dépasser
 
Durée 0,5 j
 
 2 - Identifier les différents styles de management 
• Définir son style de management
• Adapter son style de management
• Se positionner vis-à-vis de l’équipe
 
Durée 0,5 j
 
 3 - Maîtriser le processus de recrutement 
• Profiler le besoin
• Rédiger une fiche de poste
• Rédiger une offre d’emploi
• Publier une offre d’emploi
• Communiquer en entreprise dans le cas d’une mobilité interne
• Sélectionner un candidat
• Rendre compte de l’entretien auprès du candidat
 
Durée 0,5 j à 1 j
 
 4 - Maîtriser l’entretien de recrutement 
• Maîtriser le cadre légal
• Connaître les différents types d’entretien
• Les principaux tests : avantages et limites
• Savoir formuler les bonnes questions
• Sélectionner un candidat
• Analyser les savoir-faire, les motivations
 
Durée 0,5 j à 1 j
 
 5 - Intégrer un nouveau collaborateur d’équipe dans l’entreprise 
• Accueillir le nouvel arrivant
• Les outils d’intégration
• Le suivi sur les deux premiers mois
• Le suivi à six mois
Durée 0,5 j à 1 j
 
6 - Cohésion d'équipe et MBTI 
• Mieux connaître et mieux comprendre ses interlocuteurs : manage, collègue, collaborateur, client, etc...
• Prendre consicence de son impact sur les autres
• Tirer profit du meilleur en chacun de nous
• Améliorer son efficacité relationnelle et sa performance managériale
 
Durée 1 j
 
 
7 - Renforcer l’efficacité de son équipe : répartir les rôles et assurer la cohésion 
Avec la méthode «Belbin»
• Reconnaître les différents rôles nécessaires dans une équipe
• Identifier les rôles qui nous conviennent le mieux/le moins
• Comprendre l’intérêt d’une équipe équilibrée en terme de rôles
• Apprécier les moyens à mettre en oeuvre pour équilibrer les rôles
  dans une équipe
• Renforcer la cohésion de l’équipe
 
Durée 1 j
 
8 - Impliquer ses collaborateurs au quotidien 
• Identifier les ressorts de la motivation
• Repérer les causes de démotivation 
• Impliquer les collaborateurs
 
Durée 0,5 j
 
9 - Conduire l’entretien annuel d’appréciation (l’entretien d’évaluation) 
• Le cadre légal
• Connaître les principales étapes de l’entretien d’évaluation
• Évaluer l’écart sur les objectifs passés et communiquer auprès du salarié
• Mener à bien l’entretien annuel
 
Durée 0,5 j à 1 j
 
10 - L’entretien professionnel 
• Le cadre légal
• Les objectifs
• L’entretien tous les deux ans, l’entretien tous les 6 ans
• Mener à bien un entretien professionnel
 
Durée 1 j
 
11  - Transférer les compétences en entreprise 
• Enjeux du transfert de compétences pour l’équipe, le collaborateur
• Identifier les compétences à transmettre
• Organiser et réussir le transfert de compétences
 
Durée 0,5 j à 1 j
 
12 - Fidéliser vos collaborateurs 
 • Les enjeux de la fidélisation pour l’entreprise
• Les liens entre fidélisation et motivation
• Les outils et bonnes pratiques des entreprises pour fidéliser
• Six stratégies pour fidéliser
Durée 0,5 j à1 j
 
13 - Savoir déléguer 
• Dilemme du dirigeant, manager : faire ou faire faire ?
• Déléguer : quoi ? à qui ? quand ? comment ?
• Les bonnes raisons : mobiliser le collaborateur, le faire monter
   en compétences
Durée 0,5 j
 
14 - L’art du recadrage 
 • Retrouver le bon tempo avec le collaborateur
• Cadrer, encadrer, recadrer
• Donner du sens au comportement : entre dire et agir
 
Durée 0,5 j
 
15 - Gérer les conflits 
• Identifier un conflit
• Les différents types de conflits
• Résoudre un conflit
Durée 0,5 j
 
16 - Agir face à un comportement fautif d’un salarié :le pouvoir disciplinaire 
• Qualifier un comportement fautif
• Choisir une sanction disciplinaire
• Respecter la procédure disciplinaire
• Intégrer l’aspect RH
Durée 0.5 j à 1 j
 
17 - Développer votre leadership 
· Passer d’une posture de manager à leader
· Développer son potentiel leader
· S’affirmer comme leader dans l’équipe et dans son entreprise
 
Durée 1 j
 
18 - Accompagner, coacher vos collaborateurs au quotidien : une matrice, des cas concrets 
· Acquérir un outil de pilotage de l’activité du collaborateur pour fixer un objectif
  et motiver
· Utiliser la pensée systémique pour s’adapter à son environnement
· Identifier les points de blocage clés, les facteurs clés de succès
  du collaborateur
· Identifier votre style à travers 4 situations types
 
Durée 1 j
 
Date(s)
A définir avec l'entreprise
Tarif 
   900 € net de taxe/jour pour une personne
1 200 € net de taxe/jour pour deux personnes et plus
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