Le management à la carte

11 modules proposés autour du management Formation sur mesure - Nous consulter
Objectif 
  • Passer d'une posture de manager à leader
  • S'affirmer auprès de son équipe et dans son entreprise
Public concerné 

RH, manager, dirigeant

Validation 

Attestation de formation

Dispositif 

Maîtriser, piloter ses entretiens professionnels :

FRM-1719 L’entretien de recrutement :    1 jour

• Maîtriser le cadre légal
• Connaître et mener les différents types d’entretien
• Les principaux tests : avantages et limites
• Savoir formuler les bonnes questions
• Sélectionner un candidat
• Analyser les savoir-faire, les motivations

FRM-1819 Conduire l’entretien annuel d’appréciation ou entretien d’évaluation :    1 jour

• Le cadre légal
• Connaître les principales étapes de l’entretien d’évaluation
• Évaluer l’écart sur les objectifs passés et communiquer auprès du salarié
• Mener à bien l’entretien annuel

FRM-1919 L’entretien professionnel :    1 jour

• Le cadre légal
• Les objectifs
• L’entretien tous les deux ans, l’entretien tous les 6 ans
• Mener à bien un entretien professionnel

FRM-2019 Intégrer, motiver et fidéliser les collaborateurs dans l’équipe :    1  à 2 jours

• Accueillir le nouvel arrivant
• Les outils d’intégration
• Le suivi sur les deux premiers mois
• Le suivi à six mois
• Identifier les ressorts de la motivation
• Impliquer les collaborateurs
• Repérer et agir sur les causes de démotivation
• Les liens entre fidélisation, engagement et implication
• Les outils et bonnes pratiques des entreprises pour fidéliser
• Six stratégies pour fidéliser

Manager les collaborateurs et l’équipe au quotidien :

FRM-2119 Améliorer sa communication pour mieux manager !     1 jour 

 •  Améliorer son efficacité relationnelle 
 •  Se positionner face à son équipe et maintenir une relation de confiance
 •  Dire les choses, oser dire et, mieux communiquer pour mieux se comprendre

FRM-2219 Prévenir et gérer tensions et conflits dans l’équipe et, avec les clients:    1 jour

 •   Mieux se connaitre, pour améliorer son efficacité relationnelle.
 •   Repérer son seuil de tolérance, décoder les « signaux faibles »
 •   Conflits interpersonnels ou liés à l’organisation, les traiter en mode gagnant-gagnant
 •   Mangers : clés pour éviter le conflit et / ou en sortir au plus vite

FRM-2319 Savoir recadrer :    0,5 jour

•  Retrouver le bon tempo avec le collaborateur
• Cadrer, encadrer, recadrer
• Donner du sens au comportement : entre dire et agir

FRM-2419 Renforcer l’esprit, la cohésion et la performance de votre équipe & MBTI :    1 jour

 • Mieux connaître et mieux comprendre ses interlocuteurs : manager, collègue, collaborateur, client, etc.
• Prendre conscience de son impact sur les autres
• Tirer profit du meilleur en chacun de nous pour mieux collaborer
• Améliorer son efficacité relationnelle et sa performance managériale

FRM-2519 Savoir déléguer :    0,5 jour

• Dilemme du dirigeant, manager : faire ou faire faire ?
• Déléguer : quoi ? À qui ? Quand ? Comment ?
• Enjeux : motiver le collaborateur, gagner  en autonomie et  compétences

FRM-2619 Former et transférer les compétences en entreprise :     1 jour 

• Enjeux du transfert de compétences pour l’équipe, le collaborateur
• Identifier les compétences à transmettre
• Organiser et réussir le transfert de compétences
• Travailler en binôme

FRM-1219 Former les tuteurs :    1 jour

 • Connaître les rôles et les missions du tuteur et/ou du maître d’apprentissage
 • Formaliser les compétences à transmettre
 • Faciliter l’intégration du jeune dans le monde du travail et l’équipe
 • Optimiser la relation avec le jeune et l’organisme de formation
 • Intégrer des outils pratiques pour manager les jeunes
 • Mettre en place une fonction tuteur dans votre structure

Date(s)

A définir avec l'entreprise

 

Tarif 

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