Testez votre idée et identifiez son potentiel !

Mercredi 19 et jeudi 20 juin 2019
Objectif 

La formation aura pour objectif de donner aux entrepreneurs les moyens de transformer leurs idées innovantes en véritable projet et de les mener jusqu’au marché grâce à :   

  • La découverte de la posture adéquate pour innover,
  • L’initiation à une méthodologie pour construire sa stratégie,
  • La mise en application sur leurs propres projets.

Au travers d’une séquence de formation de 2 jours, les participants disposeront à la fois d’une méthodologie et d’outils faciles à mettre en œuvre et réutilisables et de résultats opérationnels sur leur projet en termes de :

  • identification du ou des marchés atteignables
  • définition du positionnement sur le marché : quelle offre produit/service ? quelle proposition de valeur ? pour quels clients ?
  • élaboration du business model : quel modèle de revenu ?
Public concerné 

Dirigeant

Manager

Créateur d’entreprise

Validation 

Les participants disposeront d’un accès gratuit d’un an à leur projet dans la plateforme  digitale Vianeo.

Dispositif 

Jour 1
Découverte de la méthodologie : l’effectuation et la systémique de l’accès au marché

  • les variables
  • les relations
  • les postures
  • les 5 preuves de valeur

Application aux projets des entrepreneurs :

Preuve #1 : la légitimité

  • Identification du problème à résoudre
  • Audit des moyens à disposition (capacités, savoir-faire, ressources et moyens des porteurs)

Preuve #2 : la désirabilité - Analyse des usages

  • Identification des besoins/demandeurs/solutions existantes
  • Description des personas
  • Qualification des besoins et synthèse

Preuve #3 : l’acceptabilité - Analyse de l'écosystème

  • Brainstorming sur les acteurs et les influenceurs
  • Représentation du réseau de valeur
  • Qualification des segments

L’étude de marché exploratoire

  • Les bonnes pratiques
  • Plan d’action et guide d’entretien pour le projet

Jour 2
Preuve #4 : la faisabilité - Analyse fonctionnelle

  • Brainstorming sur les fonctionnalités
  • répondant aux besoins
  • Identification des partenaires

Preuve #5 : la viabilité - Définition du positionnement/business model

  • produits/services,
  • segments ciblés,
  • proposition de valeur,
  • modèle de revenu

Synthèses des projets :

  • Patchwork, BMC (Business Model Canvas) et tableaux de bord
  • SWOT global du projet
  • Plan d'action sur le projet

Le pitch

  • La structure du pitch et exemples
  • Préparation et entraînement

Présentation finale des pitchs
Bilan et évaluation

A l’issue de la formation, les participants seront capables :

  • Partager leur vision avec le reste de l’équipe
  • Concevoir la stratégie marché du projet
  • Construire le pitch et le Business Case du projet
  • Définir un plan d’action immédiat
  • Utiliser une méthode exploratoire efficace, opérationnelle et itérative pour réfléchir à tout projet innovant.

Durée : 2 jours (14 heures)

Dates 2019

Mercredi 19 et jeudi 20 juin 2019

 

Tarif 

 2 500€ par projet (4 personnes maximum par projet)