Testez votre idée et identifiez son potentiel !

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Objectif 

La formation aura pour objectif de donner aux entrepreneurs les moyens de transformer leurs idées innovantes en véritable projet et de les mener jusqu’au marché grâce à :   

  • La découverte de la posture adéquate pour innover,
  • L’initiation à une méthodologie pour construire sa stratégie,
  • La mise en application sur leurs propres projets.

Au travers d’une séquence de formation de 2 jours, les participants disposeront à la fois d’une méthodologie et d’outils faciles à mettre en œuvre et réutilisables et de résultats opérationnels sur leur projet en termes de :

  • identification du ou des marchés atteignables
  • définition du positionnement sur le marché : quelle offre produit/service ? quelle proposition de valeur ? pour quels clients ?
  • élaboration du business model : quel modèle de revenu ?
Public concerné 
  • Dirigeants
  • Managers
  • Créateurs d’entreprise
Validation 

Les participants disposeront d’un accès gratuit d’un an à leur projet dans la plateforme digitale Vianeo.

Dispositif 

Jour 1
Découverte de la méthodologie : l’effectuation et la systémique de l’accès au marché

  • les variables
  • les relations
  • les postures
  • les 5 preuves de valeur

Application aux projets des entrepreneurs :

Preuve #1 : la légitimité

  • Identification du problème à résoudre
  • Audit des moyens à disposition (capacités, savoir-faire, ressources et moyens des porteurs)

Preuve #2 : la désirabilité - Analyse des usages

  • Identification des besoins/demandeurs/solutions existantes
  • Description des personas
  • Qualification des besoins et synthèse

Preuve #3 : l’acceptabilité - Analyse de l'écosystème

  • Brainstorming sur les acteurs et les influenceurs
  • Représentation du réseau de valeur
  • Qualification des segments

L’étude de marché exploratoire

  • Les bonnes pratiques
  • Plan d’action et guide d’entretien pour le projet

Jour 2
Preuve #4 : la faisabilité - Analyse fonctionnelle

  • Brainstorming sur les fonctionnalités
  • répondant aux besoins
  • Identification des partenaires

Preuve #5 : la viabilité - Définition du positionnement/business model

  • produits/services,
  • segments ciblés,
  • proposition de valeur,
  • modèle de revenu

Synthèses des projets :

  • Patchwork, BMC (Business Model Canvas) et tableaux de bord
  • SWOT global du projet
  • Plan d'action sur le projet

Le pitch

  • La structure du pitch et exemples
  • Préparation et entraînement

Présentation finale des pitchs
Bilan et évaluation

A l’issue de la formation, les participants seront capables :

  • Partager leur vision avec le reste de l’équipe
  • Concevoir la stratégie marché du projet
  • Construire le pitch et le Business Case du projet
  • Définir un plan d’action immédiat
  • Utiliser une méthode exploratoire efficace, opérationnelle et itérative pour réfléchir à tout projet innovant.

Durée :
2 jours (14 heures)

Prochaines dates :

> Nous contacter à formation@essonne.cci.fr

Tarif 

 2 500€ par projet (4 personnes maximum par projet)